Эта история слишком частая — и оттого болезненная.
Владелец бизнеса годами не может решиться на увольнение топ-менеджера. Причины вроде бы логичные:
— «Он с нами с самого начала»,
— «Знает всё вдоль и поперёк»,
— «Предан делу»,
— «Ну сейчас же сложный рынок, не до смены людей…»
Но проходит год, два, три — и бизнес перестаёт расти. А часто — начинает проседать.
Тренинги не работают. Консультанты что-то советуют, но толку нет. Команда выгорает. Рынок — «плохой». Всё как будто нормально, но что-то незримо тормозит всё движение.
Мы называем таких людей «сбитыми лётчиками».
Формально он руководитель.
Исторически — с опытом.
Эмоционально — «свой».
Но по сути — давно уже не лидер. Он утратил импульс, устал, выгорел — и теперь держит компанию в стагнации, зачастую даже не осознавая этого.
Владелец бизнеса годами не может решиться на увольнение топ-менеджера. Причины вроде бы логичные:
— «Он с нами с самого начала»,
— «Знает всё вдоль и поперёк»,
— «Предан делу»,
— «Ну сейчас же сложный рынок, не до смены людей…»
Но проходит год, два, три — и бизнес перестаёт расти. А часто — начинает проседать.
Тренинги не работают. Консультанты что-то советуют, но толку нет. Команда выгорает. Рынок — «плохой». Всё как будто нормально, но что-то незримо тормозит всё движение.
Мы называем таких людей «сбитыми лётчиками».
Формально он руководитель.
Исторически — с опытом.
Эмоционально — «свой».
Но по сути — давно уже не лидер. Он утратил импульс, устал, выгорел — и теперь держит компанию в стагнации, зачастую даже не осознавая этого.
📉 Что происходит, когда «сбитый лётчик» остаётся?
Вот реальные признаки, которые мы регулярно видим у таких управленцев:
И вот уже компания живёт не развитием, а боязнью что-то поломать. А на вопрос «почему держите?» ответ один:
— «Ну он с нами 20 лет, как его уволить…»
Вот реальные признаки, которые мы регулярно видим у таких управленцев:
- Уходит сильный персонал — им не дают расти, они утыкаются в потолок, их идеи игнорируют.
- Появляется токсичная лояльность — те, кто остались, просто «сидят до пенсии», не предлагают нового.
- Все инициативы сверху блокируются. CRM? «Это фигня, Excel лучше». Новая структура? «Это уже было».
- Руководитель играет в оправдания, а не в результат: «у всех сейчас спад», «молодёжь работать не хочет», «рынок перегрет».
- Отдел работает в режиме пожара. KPI на нуле, но ощущение, что все постоянно загружены.
И вот уже компания живёт не развитием, а боязнью что-то поломать. А на вопрос «почему держите?» ответ один:
— «Ну он с нами 20 лет, как его уволить…»
⚠️ Тревожные сигналы, что ваш топ-менеджер — тормоз, а не драйвер:
1️⃣ Всё в аврале, а результатов нет — работа кипит, но KPI не двигаются.
2️⃣ Закрытость — руководитель не делегирует, контролирует всё вручную.
3️⃣ Постоянный отток людей, особенно новых — уходят не из компании, а от конкретного человека.
4️⃣ Мир виноват — руководитель не берёт ответственность, винит всех: экономику, подрядчиков, сезон.
5️⃣ Нет стратегии — только оперативка и пожаротушение, мышление на шаг вперёд отсутствует.
Если нашли хотя бы два признака — скорее всего, бизнес уже теряет деньги, людей и возможности.
1️⃣ Всё в аврале, а результатов нет — работа кипит, но KPI не двигаются.
2️⃣ Закрытость — руководитель не делегирует, контролирует всё вручную.
3️⃣ Постоянный отток людей, особенно новых — уходят не из компании, а от конкретного человека.
4️⃣ Мир виноват — руководитель не берёт ответственность, винит всех: экономику, подрядчиков, сезон.
5️⃣ Нет стратегии — только оперативка и пожаротушение, мышление на шаг вперёд отсутствует.
Если нашли хотя бы два признака — скорее всего, бизнес уже теряет деньги, людей и возможности.
🛠 Реальные кейсы из практики:
Ничего радикального. Просто поставили живых, сильных управленцев, которые умеют работать в 2025 году, а не в 2012-м.
- Заменили директора по продажам → через 3 месяца рост оборота на +19%
- Новый директор по маркетингу → за полгода — 2 новых региона и рост MQL на 41%
- Уволили старого CTO → снизили техдолг, внедрили гибкую разработку, команда ожила
- Поменяли начальника производства → –9% брака, без роста бюджета
Ничего радикального. Просто поставили живых, сильных управленцев, которые умеют работать в 2025 году, а не в 2012-м.
✅ Как мы подходим к этому:
- Анонимный аудит управленческой команды (без лишнего шума)
- Честная диагностика: кто тормозит, а кто тянет
- Портрет идеального управленца именно под вашу задачу и этап
- Поиск по закрытым базам и пассивным кандидатам
- Плавная замена, без шока для коллектива
- Курирование нового человека на испытательном сроке
📌 Вместо вывода
Топ-менеджер — не член семьи. Это ключевая бизнес-функция. И если она не работает — вы теряете не только темп, но и рынок, деньги, людей, мотивацию.
Иногда дороже всего — ничего не менять.
📩 Хотите обсудить ситуацию конфиденциально?
Свяжитесь с нами — разберёмся спокойно, без скандалов, с фокусом на рост.
Топ-менеджер — не член семьи. Это ключевая бизнес-функция. И если она не работает — вы теряете не только темп, но и рынок, деньги, людей, мотивацию.
Иногда дороже всего — ничего не менять.
📩 Хотите обсудить ситуацию конфиденциально?
Свяжитесь с нами — разберёмся спокойно, без скандалов, с фокусом на рост.
